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理想很“丰满”，现实太“骨干”。把这句话送给当下的易买得最合适不过。

1997年，易买得豪情满志地进入中国市场，誓言要在中国开1000家门店。如今，20年过去了，易买得非但没有在追求诗与远方的路上大展宏图，反而不得不为了眼前的紧迫抛售资产。

今年4月，源自《韩国经济日报》消息称，一名易买得企业负责人宣布：“我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家门店全部撤出中国。”

就在刚刚过去的周末，易买得终于将自己彻底“清仓”了出去，买家为正大集团下属的大型购物中心卜蜂莲花（00121-HK）。

“四宗罪”让易买得败走中国市场

在中国市场，易买得用20年的时间践行着四个字“水土不服”，直至活不下去，背后的缘由却也简单的只需“四宗罪”来概括。

易买得中国近三年的业绩

错失先机：相较沃尔玛、家乐福、乐购等零售巨头，易买得进入中国的时间并不晚，但却未能在黄金时段进行有效扩张，以至于8年后再回首，租金低廉且地理位置优越的地段都已被竞争对手瓜分殆尽。

成本控制不力：错失先机本就意味着租金和人工等各项成本的大幅增加，易买得非但没有反思，反而通过大量选派韩籍人员，及高昂的日常投入，比如选用一种需要打6层蜡的合成塑板做地板，增加不必要的额外成本。

不够本土化：在中国市场，易买得自始至终都未理解因地制宜和入乡随俗的意思。所有业务决策都由韩国总部决定，高度统一的采购制度和商品架构，忽视了中国消费者的差异化需求，造成购物体验极差。

缺乏商品和价格优势：薄利多销、物美价廉本是线下零售企业的宗旨，易买得因为管理混乱，成本居高不下，导致在中国市场的价格缺乏竞争力，和消费者渐行渐远。

卜蜂莲花充当接盘侠，是赚了还是赔了？

从初入中国的千店计划，到如今的全面败退，易买得用20年时间验证了中国市场不是谁都能玩得转的。

好在，寻找接盘侠的路上并没有荆棘丛生。

此次卜蜂莲花将易买得5家门店收入麾下，从财务上来讲，受益于易买得一贯止损抛售的低价策略，将是一笔划算的交易；从业务上来讲，这5家门店地理位置较好，如果整合顺利，可以给卜蜂莲花增加客流和市场价值，直接拉动业绩增长。

但究竟能否如愿以偿，还有待市场证明。毕竟，卜蜂莲花自己也刚刚从亏损的泥淖中抽身出来。

在这之前，卜蜂莲花曾在中国区持续亏损5年，并一度计划将旗下部分门店出售给物美，可惜双方最终没有谈成。眼看最后的退路被堵死，卜蜂莲花被逼采取严格的成本控制策略以求自救。

好在，这项策略行之有效，卜蜂莲花今年上半年扭亏为盈。卜蜂莲花8月11日发布的上半年业绩报告显示，截至2017年6月30日，卜蜂莲花实现营收49.83亿元（人民币），同比下降6.3%；股东应占溢利净额1.05亿元，而2016年同期亏损6390万元。

实际上，受到7月21日盈利预告影响，资本市场一度沸腾，卜蜂莲花股价在7月24日出现大涨走势，盘中一度暴涨71%至0.2港元，报收每股0.158港元，涨35.04%。

作为接盘侠，卜蜂莲花光有财力还不够。接下来的供应商交接、人员安置、门店招商合约延续、货损等问题，都将成为整合的关键，“易帜”征程才刚刚开始。

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