想要控制店内的员工流失，那么平时就必须要多了解员工，多关心员工。一旦员工选择离开，我们必须要好好分析下原因，究竟是我们的管理出了问题还是说是员工自身的问题，争取杜绝类似因管理问题导致人员流失的事件再度放生，从而减少店铺的损失。

那么，想要店铺经营想要留住员工，都有些什么技巧呢。来跟着小编一起看看吧。

一、让员工有期望

很多店铺经营管理者喜欢通过招聘或者挖墙脚的方式来选用店长等店铺管理职位。其实，从店铺现有的员工当中培养和提升也不失为一个好办法，甚至效果更好。首先，现有员工对品牌定位、店铺操作和顾客等是要更为熟悉的；其次，现有员工与同事之间人际关系也更加密切。最最重要的是，从现有员工中进行提升选拔，也增加其他员工对升职的期望。

二、鲜明的阶梯式工资制度很必要

说到这个，我也讲讲几年前我一个朋友的事，她在公司兢兢业业工作了快两年，但是工资还是和转正的新员工工资一个样，因此常常使她抱怨不已。其实在服装行业也是一样，设置阶梯式的工资制度很有必要(如工龄工资、根据其工作能力不同设置级别工资等)。工作的竞争使员工清晰地认识到工作收入是与其个人的工作能力成正比的，而且工资和工龄挂钩也能更好的留住老员工。

三、让员工有家的感觉，增加生活情趣

我们经常会发现一些员工出现类似这样的抱怨:“我在这里工作三年了，老板连我的名字都叫不出来”。显然，员工其实是非常在意他在老板心目中的地位的，所以老板们也要多上上心，多关心员工，例如他的生活、困难、生日等，如果员工们感受到家一般的温暖，你还担心他会离开这个家庭么。

四、特别关注年终员工

由于找工作时间方面的自然规律、希望得到年终红包等原因，很多员工把离开时间选择在过年后。一般来讲，员工选择年终离开都是早有准备，所以我们不但要特别关注年终员工的流失，还要控制员工早期已经打算年终离开而在前几个月工作时混日子的现象。

致使店铺员工流失的主要原因无外乎几点：工作枯燥,时间过长,造成心理疲劳；收入无法满足心理平衡；同行挖人等等。诸如此类的人员流失会增加员工的培训、管理等成本,而且新员工对店铺和品牌等需要一定的磨合过程,所以防止员工流失、留住现有员工非常重要。读者们有什么好的留住员工的技巧可以在评论区一起交流，关注我的搜狐号，查阅历史文章还有更多服装生意宝典等你来学。

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