日前，中建西部建设河南业务部举行年中务虚会会议围绕深化改革，分析当前形势，围绕重点难点任务深入研讨，凝聚共识，共同努力，对下半年推进工作作出部署

会上，各团队成员汇报了下半年的工作思路，随后就营销质量提升，投资发展，人才培养，工作作风等四个方面进行了深入探讨在营销质量提升方面，提出先出去市场开拓思路，梳理营销流程线，明确签约，集资的目标，责任，措施和合作机制，实现规范化，标准化管理，在投资开发方面，实行单一项目管理，在人才培养方面，要让机关，工厂，车站的人员流动起来，形成竞争的氛围必须狠抓关键岗位人才培养，特别是分析人才，攻克项目的人才，未来三年，每年至少保留40人作为后备力量，为事业部发展提供源源不断的人才动力，工作作风方面，要减少文山文海，惠山惠海，求解等待年轻同志要求真务实，敢于斗争，提高自己的进步

最后，事业部常务副经理戴浩哲强调了以下五点:一是领导班子要以身作则，严于律己，以身作则，以解决问题为导向，转变作风二是通过开展劳动竞赛，以管理和经营为重点，增强团队信心，汇集员工应该知道和知道的知识，有效减负，提高工作效率三是注重人才的培养和发展，注重员工激励，多渠道营造相互理解，尊重，支持的团队氛围，提高团队活力，增强团队凝聚力四是从注册地入手，分步做好关系对接五是统一企业形象，从各个细节传递企业信息，达到突出企业文化，提升品牌影响力的目的

这次撤退经过了伟大的学习，伟大的讨论，伟大的实践河南省商务厅领导班子解放思想，统一认识，明确目标，取得了提升战略地位，凝聚发展共识，扫清前进道路，增强发展信心，开启新征程，实现新跨越的成效，为中建西部建设新疆公司完成年度目标增添了助力

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。