工程集团有限公司（中国化学工程）了解到，这家建筑工程类中央企业今年计划重点在6家二级公司、10家至15家三级公司内有序推进混合所有制改革，并以混改为契机不断提升资本、技术、管理等要素活力和效率，促进企业高质量发展。

中国化学工程董事长戴和根表示，在保持国有控股前提下，我们将充分释放股权，以股权转让、增资扩股、置换股权、共同出资新设企业等多种方式，引入在资金、技术、产业等方面具有优势的地方国企、民营企业、投资机构等各类投资者，并在部分企业探索开展骨干员工跟投计划，实现利益共享、风险共担，激发内生活力。

近年来，中国化学工程聚焦主责主业，围绕企业三项制度、激励约束机制等推出了一系列具有含金量的改革举措，取得明显成效。据了解，包括有序推进混改在内，2020年中国化学工程确定了7个方面、32项重点改革任务，明确了相关改革要求和指标。

作为最早一批“走出去”的中央企业，目前中国化学工程业务遍及全球60多个国家和地区。2017年至2019年，中国化学工程签订合同额、营业收入、净利润年均复合增长率分别为61.3%、26.8%、19.4%。截至去年底，中国化学工程资产总额与2016年年末相比增长53%。

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