黄渊普说，创业者到了一定的高度，钱就不是唯一的追求了，很大一部分人，更想要勋章，要社会的认可。创办亿欧，他的心愿就是两个，走出去和被关注。

2014年，黄渊普创办亿欧，很多人问他，“大家都说O2O死了很多，你们怎么还活着?”

2018年，亿欧获得6400万元的B轮融资，很多人问他，“资本寒冬之中，你们怎么还能持续扩张？”

黄渊普说，亿欧公司寄托了他的理想：促进社会的公平、增大人民的福祉。如果亿欧公司做的事没有社会价值，他会悔恨一生；如果亿欧公司做的事情仅仅只有社会价值而没有商业价值，便不会长久下去。

时间拨回到2014年，29岁的黄渊普经历过一次创业的失败，又让自己读了个研究生。创办亿欧之前，他还在美团待过一个月，呆了一个月，黄渊普想走。

不安分的黄渊普到底想要什么？创业是那条非走不可的路？

我不管财务，也碰不到公司的钱

艾诚：我相信每一个伟大都有一个勇敢的开始，黄渊普和团队的心愿和方向是一样的。当2014年创立亿欧的时候，你的简历只是有几份实习和一次很失败的创业而已，当时为什么有自信觉得做一个产业服务平台是该做且对的事情呢？

黄渊普：在做亿欧之前，我们实际上是没有创过业，亿欧的团队对我来讲可能会有一个短板，包括我的搭档王彬，我们都没有带过人，我们最多带过的人，数着指头可能也就几个人。所以当亿欧发展到现在近160人的团队时，我们会面临很多困惑。

整体来讲，很多人会愿意成为一个连续创业者，或者这个词拆开叫连续创业失败者，或者叫连续创业爱好者，但是这需要有自己的思考和学习能力，第二份创业应该比第一份创业能够有更好的思考逻辑。

创业我学到了几点，第一点，最早我是跟同学一起创业的，我们都是学国际关系专业的，不互补。第二次创业，比如王彬是学技术的，我是学国际关系的，他是北方人，我是南方人，他性格外向，我性格内向，我们特别不一样，这是互补。

第二点，我们如果没有经验怎么办？是不是可以把组织内部的信息透明化做得更好？如果我们的管理能力还不够的时候，我们应该让更多的人，让他们也有成为这家公司带领者的感觉，这样能够弥补我们的缺陷。

我跟王彬达成共识的是，我们需要限制自己的私欲，也就是亿欧跟别人不一样的是，我们俩都没有管着公司的财务，公司的钱我们两个都碰不着。假设公司做到一定规模的时候，肯定是上梁不正下梁才歪，所以我们在想等公司融到一点资的时候，我们把公司账务公开给合伙人团队。

艾诚：你做亿欧到底是为了什么？是好奇、名誉还是利益？

黄渊普：自己最初选择创业可能跟很多湖南人一样，湖南人有一个特性，宁做鸡头不做凤尾，最开始我也是这样，我可能不是一个好员工的料子，因为性格偏内向；第二，任性有余，但是柔性不足，变通不足。所以最开始更多是想证明自己，而不是想着我们要去拯救世界。当我们积聚了一定的能量，有一定力量的时候，我们在想是不是可以既把公司做商业价值，同时也为社会提供社会价值。

我们2015年再去探讨这家公司的时候，就希望可以去促进不同国家、不同人群和不同行业之间的发展，使它变得更加平等一点，通过科技商业的方式，让科技普及更多的人，让更多人受益。这是我们15年之后开始去设想的一个亿欧的使命初心。

艾诚：你曾经把亿欧的定位分成三个阶段，第一个阶段是内容加活动，第二个阶段是产品加数据，第三个阶段是人才加资本。现在的亿欧处于哪个阶段？

黄渊普：差不多在第二阶段，但是坦白来讲，第二阶段做得并没有那么好，我们想着可能三年之后再去做第三阶段，可实际上在第三阶段的人才加资本层面也做了一些事情。整体来讲，处在在第二阶段。

艾诚：为什么你认定亿欧要致力于这样的路径？

黄渊普：虽然这个路径是我们已经设定的，但实际上在行走的过程中会做一定的修正。并不是说我们一开始多么有先见之明，即便回过头来看，路径可能是正确的，但一路走来我们感受最多的是困难，而不是正确。我们做产业创新这个方向很难，也没有觉得这个方向一定比做创投更正确，只是说到了现在，做到之后可以更加坦然地面对

艾诚：在过去4、5年的时间里，我们辅佐了很多创始人做IP，看过特别多的出生，也意味着会见证很多很多死亡。以创投媒体这个细分赛道为例，死的太多了，但是也眼见着黄渊普和他的亿欧团队在坚持、在奋斗、在扩大，而且在成长。你怎么可以向死而生？怎么保证距离失败很远？

黄渊普：首先，没有任何人可以去保障这个事情，我们经常是把公司的危机传递给大家。其实大多数基层的同事，他更多希望看到你高瞻远瞩，看到你一直做正确的决定，但实际上的情况不是这样。

创始人或者是公司的高管都会犯错，但我觉得我们可以更加坦然地去面对这个事情，亿欧一直是说我们有可能明天就挂了，可能接下来会遇到什么困难，直接告诉大家。只有好消息的公司其实是没有的。

对世界保持好奇

黄渊普内心有一个想法，“你不能一直在一个地方呆着，容易把人呆傻了。”按照他的计划，先去上海呆一年，如果上海的业务做好了，就再去深圳，多几个地方转转。

艾诚：你在寻找什么？

黄渊普：我在设想小时候跟现在，3岁跟30岁的区别在哪？我最害怕的是有一天说自己不愿意去面对不确定性，不愿意去接触新东西了，因为小时候对世界保持着很多的好奇。我的儿子马上三岁了，他天天会问各种各样的问题，对世界一直有不同的好奇，但是到我这个年纪，我开始习以为常，觉得这世界就这样，所以我会很害怕长期在一个地方待着不动，长期在一个地区不动，在一个领域不动。

那为什么要这么去做？如果我从南方转到北方，然后又从北京转到上海，转到深圳，我都没法很好适应的话，那么未来我们招纳各个国家的同事，可能来自美国，来自印度，来自东南亚，我们怎么去和这些文化体系不一样的人建立连接呢？更多是基于这个原因。

艾诚：预见未来的十年，你觉得黄渊普在哪里？亿欧在做什么？

黄渊普：从公司来讲，没有一个固定的形象，很多伟大的公司，它最初做的事情和它现在做的事情已经了发生非常大的变化。从我个人来讲，希望十年之后，我依然还愿意去做这样的事情。

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