著名经济学家宋清辉认为，全球合伙人模式是企业管理模式中的一种，但从企业管理角度上看，这种全球合伙人模式的好处显而易见，有利于聚合全球资源“为我所用”。但在具体企业治理过程中，也会面临一些挑战和问题，例如文化的差异因素可能会带来管理上的难题。

复星国际2017年净债务比率降至49.7% 董事长郭广昌：加大对印度和非洲投资

3月28日，复星国际（00656，HK）在香港召开了2017年业绩发布会，董事长郭广昌、执行董事兼首席执行官汪群斌、两名联席总裁陈启宇和徐晓亮，以及首席财务官王灿等出席了发布会。

复星国际2017年财报显示，其营收为880.3亿元，同比增长19%；净债务比率自2016年的60.3%下降至49.7%，而在2013年底，其净债务比率曾达到86.0%。

复星国际的海外投资备受外界关注。郭广昌表示，复星在做所有全球投资时，作为一个中国企业，首先是会符合中国的监管，在投资国也符合当地监管。一是透明，二是符合监管策略。其次，复星的全球化，自从前几年深耕欧美之后，从去年开始加大对印度、非洲的投资。

首席财务官：杠杆水平稳健合理

值得注意的是，在2013年底，复星国际的净债务比率曾达到86.0%，王灿表示，复星国际的债务比例从2013年的86%优化到2017年的49.7%，“我们认为是稳健合理水平的杠杆”。

对于净债务比率，陈启宇表示，“负债率有一个点，围绕这个点上下都可以接受。产业发展很好，要往下调一点。去年卖掉IRONSHORE就回来这么多钱。包括融资也比较好。”

主营业务板块方面，复星国际包括“富足、健康、快乐”板块，2017年度财报显示，富足板块中，保险及金融业务收入同比增长0.1%，归属母公司股东利润同比增长59.9%；投资板块收入同比增长45.5%，归属母公司股东利润22.9%。健康生态板块收入同比增长23.8%，归属母公司股东利润同比增长32.1%；快乐生态板块收入同比增长12%，归属母公司股东利润同比增长6.1%。

《每日经济新闻》记者注意到，相比上年度，快乐生态板块收入增速有所放缓，在2016年，快乐生态板块收入同比增长39.2%，归属母公司股东利润同比增长136.7%。

此外，记者还注意到，近年来复星国际跨国收购不断。

例如，2月22日，复星国际及其子公司宣布收购法国高级定制时装品牌Jeanne Lanvin SAS；2月26日，复星宣布以1.7亿雷亚尔（约合5200万美元）收购巴西机构经纪及财富管理公司Guide Investimentos S.A.。3月份亦有收购事项宣布。

对于国际收购，郭广昌称，复星的全球化，自从前几年深耕欧美之后，从去年开始加大对印度、非洲的投资。“我们会深耕葡语区，也是支持‘一带一路’倡议，作为我们未来全球化的引领。无论世界发生什么变化，总的趋势不会有大的逆转。”

未来，公司对印度、非洲与欧美市场的投资是否会此消彼长？徐晓亮告诉《每日经济新闻》记者，任何地方都有周期。国家经济有周期，行业有周期，企业发展也有周期。我们根据周期找机会。投资是一个手段，不是目的，目的是做产业。

全球合伙人模式处初级阶段

这一年来，复星人才结构也备受外界关注。

2017年3月29日,复星国际董事会在业绩发布会上宣布,时任执行董事陈启宇和徐晓亮担任复星集团联席总裁。同时,董事会还新任命了三位执行董事王灿、康岚和龚平。

据复星国际披露，陈启宇和徐晓亮分别在1994年和1998年加入复星,是复星内部成长起来的年轻一代，陈启宇、徐晓亮和龚平分别出生于1972年、1973年及1975年，而王灿则出生于1980年。

值得注意的是，在复星国际人才机制结构中，除了新生代进入核心管理层外，全球合伙人制度正在不断发展。《每日经济新闻》记者在复星国际官网上注意到，陈启宇、徐晓亮、龚平和王灿不仅是复星国际的“新生代”的董事会成员，还是其全球合伙人，目前复星已拥有逾30位全球合伙人。

法国里昂商学院副校长、法国里昂商学院亚洲校区校长王华向《每日经济新闻》记者表示，复星推行全球合伙人制的动因是在全球化的过程中，尤其是海外体量比较高（的阶段），需要一批海外的且对复星企业价值观认同的高管，在其各自的国家和业务板块推动业务量的进一步发展，但这种机制给这些合伙人带来的责任也更大。这种模式目前还处于初级阶段，不能参与公司的表决等决策。

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