逸

马

集

团

专注连锁产业服务十五年

中国领先的连锁产业服务平台

推动连锁产业持续成长

为中国连锁企业走向世界而奋斗

深圳市逸马商业服务有限公司（简称逸马集团）创立于2003年，下设日本、香港、重庆、上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、西安、长沙、昆明、南宁、厦门等分公司及连锁创新孵化中心，贴身服务连锁企业，推动连锁产业创新升级，构建世界级全网连锁产业生态圈，是集研究、培训、咨询、投资、教育于一体的连锁商业服务平台。

逸马集团成立于2003年，至今服务过三万余家连锁企业，其中 66%为连锁百强企业

逸马集团，在连锁领域深耕细作14载，累计服务连锁企业达3万多家，深度服务连锁企业3000家，现携手全球顶尖连锁专家,开启中国连锁品牌升级全国巡回之旅，助力连锁企业家洞悉趋势把握时机，整合资源引领变革，通过“连”与“锁”成为产业寡头，打造顶级品牌，成就伟大企业，缔造连锁商业帝国！

众多产业面前，

如何选择，如何战略部署与落地？

如何升级，如何合纵连横？

连锁商业帝国经营不变的本质是什么？

你需要更清晰的

战略定位

创新模式

新兴思维

连锁范式

以新连锁人的姿态去拥抱未来成就行业寡头，

打造优质团队，建立创新企划、遇见颠覆智之路!

逸马邀请您加入中国连锁百强塑造之旅

[2018《新连锁变革》之数字化连锁精华班]

广纳各行业精英BOSS

马瑞光连锁经营道术模型指导

连锁第三次崛起：实体+

实体是本，通过牢固企业之本，加上加速器工具：互联网和金融，来引爆实体连锁第三次崛起，也就是我们说的一体两翼：实体+互联网+金融。

中国连锁企业如何夯实基础打造标准化落地模式稳中求胜？

实现产业裂变发展？

消费升级带来的转变，企业在商业模式上该如何调整？

实体产业路在何方？

所有的疑惑都在拷问着每一位企业家！

课程内容

【课程纲要】

战略模块

解决问题

1. 战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？

2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？

3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？

所学收获

科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！

解密连锁巨头竞争奥秘！

模式模块

解决问题

1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？

2. 连锁企业的盈利模式是什么？

3. 用什么样的模式开展连锁经营，如何快速扩张？

4. 如何突破创新模式，建立独特商业平台？

所学收获

设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。

设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。选择“即快又稳”的连锁发展模式。

运营模块

解决问题

1. 怎样完善连锁运营系统，如何搭建连锁内部平台？

2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？

3. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？

所学收获

结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。建立完善的特许加盟体系。

复制模块

解决问题

1. 在扩张过程中，如何进行核心竞争力和关键岗位的复制？

2. 怎么设置合理、高效的课程体系？培训师队伍如何进行培养？

3. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？

4. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？

所学收获

标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。

建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。

建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。

执行模块

解决问题

1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高员工执行力？

2. 如何建立总部对各类终端门店的管控体系？

3. 怎样保证终端网络复制不变形？

所学收获

设计总部对终端的管控机制。

保障保标准化的持续执行。

新连锁联盟

体系

解决问题

1. 如何通过资源联盟快速轻松达成目标；

2. 如何通过资源联盟调整企业战略，优化资源配置；

3. 如何通过资源联盟调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴

4. 如何通过资源联盟把已有的资源利益最大化；

5. 如何通过资源联盟把您所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回；

6. 如何联盟客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求；

所学收获

1、资源联盟全套思路和方法，包括资源联盟的前提、流程、关键、系统、策略。

2、人才整合的全套策略，包括如何找到合作伙伴、如何识别合作伙伴、如何用好比自己能力强 的专业人才、如何培养核心骨干、如何与优秀伙伴长期合作、如何从合作伙伴中退出等等。

3、如何具体进行内外部的联盟？包括联盟合作伙伴、资金 、项目、客户、品牌、团队、渠道......总之缺啥整啥！

连锁零售

体系

解决问题

1. 传统连锁企业如何借力移动互联实现转型升级？

2. 如何搭建线上线下能够互动与协同的O2O连锁体系？

3. 如何从技术实现和运营管理方面解决线上与线下的冲突和发展问题？

所学收获

1.设计线上线下整体O2O解决方案，与新技术和新商业形态紧密结合。

2.借鉴成功实现O2O转型升级企业经验，降低成本，少走弯路。

3.处理好线上、线下网络的关系，使企业发展插上腾飞的翅膀！

连锁金融

体系

解决问题

1. 如何使用众筹、人人投资，人人销售，人人股东等方式实现金融收益放大？

2. 如何整合天使投资、VC、PE等金融资本资源，实现产融结合的良性体系？

3. 如何搭建良好连锁框架系统实现资本高估值，如何有效控制金融风险？

所学收获

1.深入了解企业经营与资本的多重关系，什么时候去融资，对接哪些资本更适合企业发展，钱怎么花才能产生最大化的效果。

2.借力新型金融工具，引入资金、引入合作伙伴、对接企业发展所需的各种资源，共同做大平台！

新模式

如何突破单一盈利格局，转化高增长的连锁盈利模式；如何突破行业瓶颈，实现传统连锁到新型全网连锁转型升级发展架构

新业态

企业想做连锁没思路，做连锁缺乏工具；新时代连锁企业如何规避发展风险，实现平稳且快速增长和稳定

新人才

怎样完善运营系统和组织架构，搭建人才复制系统；如何对连锁终端店面进行标准化复制，解决成本高，盈利少，岗位职责混乱等问题

新品牌

如何创造极致的品牌体验；创新产品品类，提炼产品卖点，打造明星品牌形象

新扩张

如何快速进行市场扩张，如何设计独到的招商模式和极致；如何有效选择和成交加盟商，实现既快又稳的扩张路径

新机制

公司的顶层设计和股权布局怎么做；连锁店如何股权布局；合伙人股权分配要避免那些雷区？资金，资源，管理，技术型合伙人股权分配

新资本

如何通过资本运作撬动更为广阔的价值空间，达到“突如一夜春风来，千树万树梨花开”的规模效应

新零售

互联网大融合下，如何构建企业自身的做店能力，商品组织能力，营销能力。推动线上线下的全网渠道布局

课程导师

未来， 逸马将登陆资本市场， 成为上市公司并将布局完成500家连锁创新孵化中心。

适宜企业

案例见证

1

合作案例分析

2

课程反馈

3

学员认可

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