6月初，阿里巴巴集团CEO张勇接受了《中国企业家》的专访。

在这个话题广泛的访问当中，张勇畅谈了对于阿里未来的深入思考、过去几年的重要决定，以及为何从来不把别人当作敌人。

这也是张勇担任CEO的第三个年头，阿里继续高歌猛进。最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到56%，创上市以来最大增幅。在成功引领阿里巴巴完成多次创新和转变之后，张勇仍然时刻担心阿里巴巴会错失下一个机会，不敢放松一刻。

张勇认为，目前的这些竞争是一种幸运，任何行业都会不断有新的进入者。硝烟之中，阿里并不焦虑。“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

至于到底是消费升级，还是消费分级？一直有很多讨论。在他看来，“消费升级和消费分级并不对立。要在不同的消费分级里进行消费升级，社会才会进步。创建的关键是做业务还是做生态，阿里一直在做生态，生态本身就意味着高度。”

当被问及投资策略时，张勇表示，阿里的投资并非都是收购，大量是参股，但在重要的战略项目上会选择收购。“收购是一种担当。如果不担当，只投钱就行了，投五个一样的，有一个行就赚了。”他还把不负责任的投资比作赌马，“先投一匹马，那匹马跑得不好，跑瘸了，再投另一匹。”

一年前，《中国企业家》也曾采访过张勇，当时阿里市值是3000亿美元，如今已经突破了5000亿美元。阿里变得越来越大，张勇的职责也越来越重。作为一个超级商业体的CEO，张勇需要保持整个公司的创新活力和组织效率。“CEO不是一个manager，一定要因为你而让这个企业有所不同，最终要让它发生本质变化。”

张勇当年发起的全球范围内的购物节“双十一”，也要在今年迎来它的第十年。张勇说，“阿里巴巴不是任何个人造就的，造就阿里巴巴的是一种生态、经济体的力量。双11再牛，都不是因为一个人，最终都是群体的力量造就的。”

大型公司的创新一直是个极大的难题，尤其在瞬息万变的互联网领域。从早期的淘宝网到后来的蚂蚁金服、阿里云和菜鸟，以及最近的新零售代表盒马鲜生，创新正在彻底改变这个世界，也将阿里推上了历史高位。张勇认为，“技术肯定会越来越多，但最重要的，则要看能否和商业产生化学反应。”

访谈中也有轻松的问答环节。比如张勇最近刚刚看完叶永烈写的《改革开放30年》，他日常的娱乐方式是看球，以及他近来欣赏的CEO之一是微软CEO纳德拉。

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