财联社3月13日讯，贝因美今日午间公告称，拟公开挂牌出售杭州贝因美豆逗儿童营养食品有限公司100%的股权，转让价格不低于1.66亿元。

公告显示，贝因美本次会议虽然通过了《关于出售全资子公司股权的议案》，但是在出席会议的9名董事中有3票反对，1票弃权。据了解，投出反对票的三位董事分别是Johannes Gerardus Maria Priem和朱晓静。

2018年1月18日，贝因美就曾召开董事会会议讨论豆逗公司出售议案。彼时，该议案被董事会3票赞成、4票反对、2票弃权而否决。其中，投出反对票的4名董事分别为朱晓静、Johannes Gerardus Maria Priem、刘晓松和何晓华。

据了解，Johannes Gerardus Maria Priem为恒天然集团大中华区总裁和亚洲、中东及非洲区董事总经理；朱晓静则于2016年10月11日出任恒天然大中华区总裁。2015年3月16日恒天然通过要约收购贝因美18.8%的股权，成为后者的第二大股东，收购成本约34.64亿元人民币。

从目前的情况来看，贝因美的内部分歧已经愈演愈烈。

从辉煌到没落，引入国际品牌背书

2004年，阜阳劣质奶粉导致“大头娃娃”事件，整个奶粉行业进入冰冻局面。贝因美因为在产品质量上坚持高标准严要求，在行业“洗牌”时成为受益者，进一步拓展了市场份额，一举成为国产奶粉巨头之一。

2008年，“三聚氰胺事件”爆发，举国哗然，给国产奶粉带来了严重的信誉危机。三聚氰胺事件后，国内奶粉丧失公信力，民众纷纷选择购买外资品牌。

在此背景下，国内奶粉企业开始了激烈的价格战。在2013年后，贝因美产品全线降价，并把降价的损失压给渠道商，这就引发了贝因美跟渠道商的关系恶化。

与此同时，贝因美的营收掉头直下，从61.17亿降到27.64亿，扣非净利润从6.97亿元到亏损7.99亿元。

2014年，国内整个奶粉行业已经掉落低谷，贝因美为扭转困局开始寻找大靠山。2014年8月，贝因美宣布将和恒天然建立全球伙伴关系，恒天然将尽快启动部分要约收购贝因美至多20%的股份。

届时，贝因美作为国产奶粉老大，为了获得资本和国际品牌背书，贝因美引入恒天然进入管理层被不少人评为“引狼入室”，也有人称是“各取所需”。

分歧大增，恒天然开始新布局

2018年1月21日，贝因美发布2017年业绩预告修正公告，预计全年亏损扩大至8亿元-10亿元。贝因美在引入恒天然后，并没有扭转业绩下滑的局面。

目前，贝因美和恒天然的“美好婚姻”似乎已经破裂，双方分歧也越来越多。

贝因美2017年业绩预告修正公告中，恒天然向贝因美委派的董事朱晓静、Johannes Gerardus Maria Priem表示，“不保证公告内容的真实、准确、完整”，并提出贝因美未及时完整回复董事关于公司运营和财务情况的问询，多次发生业绩预测重大偏差，显示在内控体系和财务管理方面存在缺陷，未能有效改善。

在近两次关于出售全资子公司杭州贝因美豆逗儿童营养食品有限公司的决议上，代表恒天然的Johannes Gerardus Maria Priem和朱晓静均投出反对票。

2018年1月22日发表声明称，对贝因美长期以来的业绩表现“极度失望”，正在寻求包括贝因美2017年度业绩公告及业绩预期下调更多的信息，同时表示将在恒天然即将发布的中期业绩报告中考虑此次投资的财务影响。面对贝因美2017年的再度预亏，恒天然一改此前的态度，情绪转变极为明显。

与此同时，恒天然也开始新的布局。

2018年2月21日，恒天然发布消息称已与a2牛奶公司(a2MC)形成全面战略合作关系，双方将签订营养产品制造和供应协议。根据协议，恒天然将独家提供散装和消费包装形式的营养奶粉产品，以供销售于a2MC在东南亚和中东地区的新优先市场销售。恒天然表示，这些产品将在恒天然新西兰的设施及澳大利亚维多利亚的达润工厂生产。

值得注意的是，这次合作中提及达润工厂正是恒天然和贝因美成立的合资工厂，其中贝因美斥资约8200万澳元占股51%。贝因美对达润工厂的股权占比虽然高于恒天然，但是该厂的经营一直把控在恒天然手中。

从目前双方的表态和披露的信息来看，贝因美和恒天然的关系已经产生了裂痕，在管理上的分歧也越来越大。

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