除了交流事务，当作通讯工具，邮件还能用来干嘛。

a16z 投资的一个项目表示，邮件不仅可以做成付费内容的订阅平台，还能让一家公司成为硅谷的准独角兽。

这个平台叫做 Substack，2017 年上线，原本不温不火，疫情期间却迎来爆发式增长。

如今在美国，不少知名记者离开了供职多年的媒体转投 Substack，一大批学者，作家，艺术家同样趋之若鹜，入驻 Substack。

去年 12 月，Substack 的付费订阅用户只有 25 万不久前，官方宣布该数字突破了 100 万一年翻了三倍

今年 3 月，Substack 还完成了 B 轮 6500 万美元融资，a16z 领投，投后估值高达 6.5 亿美元。

与高估值，高增长形成的反差是，Substack 的功能却很简单任何人都能在上面写文章，制作付费内容，并以邮件的形式发送给订阅用户

用户不缺免费内容，为何还在Substack 花钱。

互联网最不缺的就是内容，尤其是免费的Substack 如何做到让用户持续为内容氪金

对此，Substack 创始人 Chris Best 有个说法，在 Substack 上创作内容，具有定制感。

只有成千上万的人解雇我，我才可能丢掉工作。郝俊波表示，一般的调解金额是以实际损失为基础，双方都做出一定的让步，也就是说上市公司要少付钱，这样才能尽快付款，尽快结案，这是双方妥协协调的结果，也是双方律师协商权衡的结果。

Substack 另一位联合创始人 Hamish McKenzie 表示，即使你创作的内容特别垂直，只对一个特定领域的少数群体有价值，假设你定价 5 美元每月，只要有 1000 人付费，你在 substack 上的年收入就足以超过 5 万美元。

根据消息显示，目前在 Substack 上订阅量最前十的付费栏目，合并起来的年收入高达 2000 万美元有 50 万用户至少付费订阅了一个专栏

今年四月，名叫 Patreon 完成 1.55 亿美元，投后估值 40 亿美元在 Patreon 上汇集了音乐人，作家，插画家等众多艺术家，粉丝可以通过每月支付订阅费来获取他们的艺术作品Patreon 希望让艺术家摆脱广告盈利的模式，来自由创作

而一位成功在 Substack 实现转型的媒体人也强调:过去，一个季度糟糕的广告营收就可能使我丢掉工作但今天，只有成千上万的人决定解雇我，我才可能真正丢掉工作

Substack 是对互联网创作经济的颠覆。

Substack 们的兴起，不免让人想起二十年前就风靡过的 RSS。。

RSS 本质上也是一种用户自订阅的模式用户去到自己喜欢的网站和博客，找出 RSS 图标，然后点击订阅

可是，RSS 工具对用户使用的要求很高首先，用户得有更强的信息组织能力，明确知道自己想要的信息在哪其次，用户还要定期对订阅信源进行整理，并控制好 RSS 源的数量

能达到这两个条件的用户并不多所以，RSS 类产品的用户也局限在极客，媒体从业人员等少部分群体中

此外，RSS 剔除了广告，却没有找到替代广告的更合理的商业模式2013 年，Google Reader 宣布关停，昭示着 RSS 暂时退出了互联网的历史舞台

此外，Substack 还在探索除广告，更合理的变现模式。

Chris Best 认为，这种模式是在颠覆当下的互联网创作经济。

时下的内容平台，还有诸如 Facebook 这些社交平台的问题在于过分依赖广告收入增加广告投放最直接的办法是向用户展示他们最有可能点击的内容

Chris Best 说，这种基于广告驱动的注意力经济，会造成一种不良竞争，人们更多会围绕算法创造出吸引眼球的内容，而不是创作他们认为最优质的内容这是 Substack 想要改变的

邮件订阅的核心机制在于人工推荐每封邮件发送前，都经历了人工的信息搜集和信息过滤写邮件的人在聚合信息的同时，还会附上自己对信息的分析和看法

Twitter 在今年初收购了 Substack 的竞争对手 RevueFacebook 也在今年七月推出了与 Substack 相似的应用 Bulletin邮件订阅模式也被巨头们当作是算法推荐之外，对内容分发系统的优化

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