聚焦人才管理、共铸成长平台，为专注于进阶发展的HR提供更多的学习交流机会，东宝思享赢第一期HR精英交流会在7月中旬圆满落幕。

一、锁定目标人群，实现加速跨越

不同于以往的主题培训交流活动，HR精英交流会直接将目标人群锁定为HR管理储备人员及初级进阶者，并通过内部定向邀请的形式，聚集了具有互动性质行业的参与嘉宾。

以特定的小圈子交流形式，邀请行业内具备丰厚实战经验的优秀管理者，以结合实战的干货讲解及互动答疑形式，全方位助力大家完成初级阶段的加速跨越。

二、开启深度培训，助力发展破局

深度开启一对一的线下答疑模式，用实战经验帮助更多HR从业者完成进阶之路的快速跃进，此次精英交流会特别邀请了诺普信HRBP负责人储兵作为分享嘉宾，从破解管理困局到HR多元化发展，结合干货分享与现场答疑，为参会嘉宾带来了管理发展之路的全面启发，以困局突破为切入点，彻底打通向上生长之路。

1、历数管理困局，分享爬坑秘诀

想要实现进阶式成长，打破困局是第一步，所以储部长在内容分享中，第一个环节就是深度梳理和深入分析目前企业实际人才管理存在的共同困境，并通过分解招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及人力资源规划六大模块落地过程中存在的主要矛盾和难题，为人力资源管理方式和结果赋能。

同时，针对招人难、机制落地难、管理沟通效果差等多重问题，也给出了一系列的爬坑小秘诀：

招聘模块：勤能补拙、群策群力、东风借力

培训模块：定点破局、机制先行、资源共享

绩效模块：深耕业务、奖惩分明、重在择优

薪酬模块：借力破局、项目立足、策略构建

员工关系：上下同频、文化传播、贴近生活

人力资源规划：明确预算、做好预案、规划预酬

希望通过12字要点的解决方案，帮助HR更快地找到人力资源管理的突破方向，加速完成在各大模块的成长。

2、工作模式迭代，开启斜杠之路

近几年，企业对人才管理的关注度和重视度呈现了逐年上升的趋势，人力资源管理的战略价值也开始成为了人力资源管理从业者工作价值的新评判标准，在这样的管理背景下，储部长提出HR只是学会爬坑还远远不够，更重要的是学会自己主动走上爬坡之路，发挥自己在人才管理中的更高价值。

所以，在实际的人才管理实操中，时间规划也开始逐渐向增值性工作倾斜，价值提供的需求差异化迫使人力资源管理工作模式不断发生迭代，以往只需要专注于事务性工作效率提升的HR，纷纷开始寻找新的发展之路。

所以更多的HR会选择走上HRBP的斜杠发展之路，但不少人误认为HRBP就是为企业业务部门服务，其实不然，一名合格的HRBP不仅需要具备深厚的专业功底，熟练掌握行业、专业和相关法律的相关知识，更需要主动深入业务，了解企业组织、业务及变革也太，最重要的的学会做到资源布局，覆盖机制、物质及人力多种资源。

所以储部长强调，HR想要找到发展突破的新思路，就得学会跳出固有的工作模式，主动将自己置身到企业发展和业务发展中区。

3、寻找35+出路，走不躺平人生

35+的职业发展危机和职场焦虑，热度一直很高，对于HR来说，真正需要面临和解决的是领域发展的选择。所以，储部长针对35岁以后的职业发展规划，给出了职业领域、专业领域及服务领域三大模块的发展方向及上升岗位，希望通过清晰的定位和前景，帮助HR更快地走出迷茫困顿期，找到未来发展之路。

选择很重要，但是努力同样重要，在最后的分享中，储部长通过不躺平人生实现飞跃的真实案例分享，给大家的奋斗之路带来了新的启发和思考，希望慢慢的青春活力，能为人力资源管理注入更多可能和奇迹。

三、融入晚宴环节，特备生日惊喜

主题分享和专业答疑结束后，就到了特有的晚宴环节，和HR大咖交流会一样，我们希望通过这种轻松的生活及兴趣交流方式，让大家更快地融入到人力资源管理的圈子中，不同于以往的是，晚宴中还准备了特殊的生日惊喜，在大家的花式祝福中，第一期HR精英交流会也慢慢走向尾声。

在专业碰撞中提升自我，在生活互动中找寻自我，未来，东宝人力资源管理交流活动还会以更多不同形式来开展，帮助更多的HR赋能成长。

聚焦人才管理、共铸成长平台，为专注于进阶发展的HR提供更多的学习交流机会，东宝思享赢第一期HR精英交流会在7月中旬圆满落幕。

一、锁定目标人群，实现加速跨越

不同于以往的主题培训交流活动，HR精英交流会直接将目标人群锁定为HR管理储备人员及初级进阶者，并通过内部定向邀请的形式，聚集了具有互动性质行业的参与嘉宾。

以特定的小圈子交流形式，邀请行业内具备丰厚实战经验的优秀管理者，以结合实战的干货讲解及互动答疑形式，全方位助力大家完成初级阶段的加速跨越。

二、开启深度培训，助力发展破局

深度开启一对一的线下答疑模式，用实战经验帮助更多HR从业者完成进阶之路的快速跃进，此次精英交流会特别邀请了诺普信HRBP负责人储兵作为分享嘉宾，从破解管理困局到HR多元化发展，结合干货分享与现场答疑，为参会嘉宾带来了管理发展之路的全面启发，以困局突破为切入点，彻底打通向上生长之路。

1、历数管理困局，分享爬坑秘诀

想要实现进阶式成长，打破困局是第一步，所以储部长在内容分享中，第一个环节就是深度梳理和深入分析目前企业实际人才管理存在的共同困境，并通过分解招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及人力资源规划六大模块落地过程中存在的主要矛盾和难题，为人力资源管理方式和结果赋能。

同时，针对招人难、机制落地难、管理沟通效果差等多重问题，也给出了一系列的爬坑小秘诀：

招聘模块：勤能补拙、群策群力、东风借力

培训模块：定点破局、机制先行、资源共享

绩效模块：深耕业务、奖惩分明、重在择优

薪酬模块：借力破局、项目立足、策略构建

员工关系：上下同频、文化传播、贴近生活

人力资源规划：明确预算、做好预案、规划预酬

希望通过12字要点的解决方案，帮助HR更快地找到人力资源管理的突破方向，加速完成在各大模块的成长。

2、工作模式迭代，开启斜杠之路

近几年，企业对人才管理的关注度和重视度呈现了逐年上升的趋势，人力资源管理的战略价值也开始成为了人力资源管理从业者工作价值的新评判标准，在这样的管理背景下，储部长提出HR只是学会爬坑还远远不够，更重要的是学会自己主动走上爬坡之路，发挥自己在人才管理中的更高价值。

所以，在实际的人才管理实操中，时间规划也开始逐渐向增值性工作倾斜，价值提供的需求差异化迫使人力资源管理工作模式不断发生迭代，以往只需要专注于事务性工作效率提升的HR，纷纷开始寻找新的发展之路。

所以更多的HR会选择走上HRBP的斜杠发展之路，但不少人误认为HRBP就是为企业业务部门服务，其实不然，一名合格的HRBP不仅需要具备深厚的专业功底，熟练掌握行业、专业和相关法律的相关知识，更需要主动深入业务，了解企业组织、业务及变革也太，最重要的的学会做到资源布局，覆盖机制、物质及人力多种资源。

所以储部长强调，HR想要找到发展突破的新思路，就得学会跳出固有的工作模式，主动将自己置身到企业发展和业务发展中区。

3、寻找35+出路，走不躺平人生

35+的职业发展危机和职场焦虑，热度一直很高，对于HR来说，真正需要面临和解决的是领域发展的选择。所以，储部长针对35岁以后的职业发展规划，给出了职业领域、专业领域及服务领域三大模块的发展方向及上升岗位，希望通过清晰的定位和前景，帮助HR更快地走出迷茫困顿期，找到未来发展之路。

选择很重要，但是努力同样重要，在最后的分享中，储部长通过不躺平人生实现飞跃的真实案例分享，给大家的奋斗之路带来了新的启发和思考，希望慢慢的青春活力，能为人力资源管理注入更多可能和奇迹。

三、融入晚宴环节，特备生日惊喜

主题分享和专业答疑结束后，就到了特有的晚宴环节，和HR大咖交流会一样，我们希望通过这种轻松的生活及兴趣交流方式，让大家更快地融入到人力资源管理的圈子中，不同于以往的是，晚宴中还准备了特殊的生日惊喜，在大家的花式祝福中，第一期HR精英交流会也慢慢走向尾声。

在专业碰撞中提升自我，在生活互动中找寻自我，未来，东宝人力资源管理交流活动还会以更多不同形式来开展，帮助更多的HR赋能成长。

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