起源：传媒

广东广播电视台作为广东省主流媒体言论阵地，可谓领衔担纲广东省传媒业发展之重担。最近几年来，广东广播电视台加速改革脚步，深度推进融合发展过程，摸索出一条广电媒体融合发展的新道路。2016年12月，借广东广播电视台珠江经济台开播30周年之机，本刊记者专访了广东广播电视台台长张惠建，探访广东广播电视台融合发展经历和国内一流新型媒体集团的建设之路。

　　逾越2016，整体发展亮点纷呈

　　《传媒》：张台长您好，首先感激您接纳我们的采访。请简单介绍一下2016年广东广播电视台获得了哪些成就？有哪些亮点？

张惠建：2016年，广东广播电视台在收视收听份额、核心频道和栏目的成长、经营创收增长、体制机制改革等方面都有不俗的体现。

一是收视收听市场份额稳中有升。电视收视在广东城乡、城域和广州三区整体份额胜于其他频道组（中央电视台、其他省级卫视组、广州广播电视台、境外频道组等），在广东城乡整体份额为37.36%；在广东城域整体份额为28.14%；在广州地区整体份额为34.28%，持续处于收视优势身份。广播收听份额在广州地区体现仍然微弱，八个频率共占领广播市场六成以上份额，远超竞争对手。

二是核心频道和栏目稳步成长。广东卫视2016年获中国电视媒体综合实力大型调研“年度最具成长性省级卫视”称号。全年收视率0.094%，市场份额0.834%，在省级卫视中排名第14位，份额比2015年提升10%，排名提升1位，黄金时段收视比2015年提升了20%。除持续打造《财经郎眼》《你会怎样做》等原有品牌栏目外，积极创新节目形状，前后推出了大型真人搏斗节目《真武魂》、季播类大型新媒体原创音乐节目《我是直播歌手》、大型人物纪录片《我们的青春》等品牌栏目。《全球零距离》《社会纵横》《老广的气味》等节目屡次进入全国黄金时段节目收视前十，获得不俗的收视体现。《全球零距离》还荣获了广东广播影视奖电视专题一等奖。

值得一提的是，广东卫视从2014年7月开始，在国内省级卫视中率先引入“全媒体传播指数”作为考察指标之一。收视率权重仅占70%，全媒体指数占30%。2015年，收视率占比进一步减少到50%，全媒体指数占30%，经营创收占20%。节目通过新媒体，与观众树立了互动联络，不再是之前的单向传播，节目与时俱进，也变得更接地气，更有活力。

以“打造全球第一粤语频道”为目的的珠江频道已经持续第四年荣获“TV地标（2015）”年度最具综合实力省级地面频道第一位称号，全年平均收视份额9.23%，稳守“三区域”第一位。

2016年还是我们珠江经济台开播30周年。1988年珠江经济台推出中国广播“珠江形式”，拉开中国广播改革的序幕，至今使人难忘。“珠江形式”的实质，是创新。2014年，广东广播初次提出融媒发展“广播+”，新一代广东广播人以“勇于创新”的珠江精神持续摸索中国广播发展新方向。

三是经营创收整合升级。面临严格的市场环境，我台保持抓好产业经营，加速产业板块上市准备脚步，实行“做大体量、提升质量、做实存量、做强增量”的发展战略。着力推进产业布局调整、转型升级和广告经营资源整合，尽力拓展新的经营创收增长点。2016年广告经营创收稳中有升，在如今传统媒体发展阻力较大的背景下获得这样的成就实属不简单。2016年11月17日，我台成功举行了全媒体嘉年华活动，第一次将传统媒体与新媒体资源一起面向广告客户进行营销推行，现场签约项目14个，签约金额超出20亿元。

2016年，我台深化频道频率经营机制改革，增进频道频率创新转型升级，推进频道频率自主经营改革。如今，广东卫视、经视频道、体育频道、新闻频道、新闻广播、体裁广播、股市广播、南粤之声、少儿频道等9个频道频率已实行了自主经营。

四是体制机制改革陆续推进。台党委依照科学筹划、周密组织、积极稳妥的方针，陆续推进各项改革。积极推行工作室制度，前后成立了涵盖广播、电视、新媒体等领域的“黎婉仪财富工作室”“马志丹工作室”“尹铮铮工作室”“谁与争锋文化创意工作室”等4个工作室，创新运起色制，有力地激起了员工的工作热情。2016年8月4日，广东省委常委、宣传部长慎海雄到台里调研工作室运营情形，赋予充足确定。积极推进广东卫视频道、珠江频道、经济科教频道、体育频道、综艺频道的“频道和公司一体化”运营改革，提升了频道的市场经营和应变能力。台成立了做事中心，完成了台内审批事项、做事办文一站式服务，进一步理顺和简化了做事流程，提升了做事效率。

　　立体布局，构建广电媒体融合发展新格式

　　《传媒》：传统媒体与新兴媒体的融合发展是这两年的热点话题，贵台在这方面貌前重点在做哪些工作？成效如何？

　　张惠建：近两年，广东广播电视台从重点布局转型升级、打造媒体融合核心竞争力、进一步夯实媒体融合产业基础三个方面深化媒体融合工作，融合传播新系统初步构成。

　　依照中央与省推进媒体融合大发展、建设新型媒体集团的战略安排，广东广播电视台最近几年来在融合产品、融合传播、融合产业三个方面深化媒体融合工作，重点转向构建广电媒体融合发展新格式。正在做和近期要重点推进的工作有三个方面：

　　一是媒体融合产品创新发展。2016年，在省委常委、宣传部长慎海雄的关怀和指点下，在上级有关部门的支持下，广东广播电视台媒体融合产品向打造重点标杆产品转型升级。

　　2016年下半年，我台有两大重点融媒体产品面世。9月23日我们的荔枝直播正式上线。“荔枝直播”是我们网络台打造的社交互动在线直播平台，也是全国首家以传统广播电视主持人为核心内容的直播平台，截至12月20日，已经有注册主播617人，其中台内主持人、记者、栏目和频道注册ID超出80%，平台注册用户冲破20万，下载量冲破50万；平台累计开播次数超出8300次，直播总时长超出1万小时，观看总数超出1500万人次，最高同时在线观看人数冲破5万人。

　　荔枝直播定位于打造移动直播新形状，是一个比较有前瞻性的产品。荔枝直播在公布会上和北京杰格科技签署战略投资协议，获得1000万元人民币的天使投资，充足说清楚它的市场前景。依据规划，荔枝直播将在6个月内完成100万的下载量，每天活跃用户15万，主播人数超出2000人，半年内引入A轮投资。信任它会是我台将来新媒体发展上的一个重要的战略性平台。如今，这个直播平台遭到了国内业界和投资者的普遍关注。

　　我台媒体融合的另外一拳头产品——触电新闻APP也马上头世。这是我台在与ZAKER协作触电频道、培育新媒体基因基础上，依托广电媒体的视频制造优势，彻底自主研发的融媒产品。该产品已于2016年12月30日正式上线，截至上线，“触电”平台已完成了几个量的冲破：内容更新量达到15万篇、人工审核文章量达7000篇。由技术提供的四种智能推举算法支持平台前端显示；资源入驻已完成新闻中心各栏目、6个地方台、3个省级电视台、5祖传统媒体、20家省直单位、50家企业的目的；自媒体入驻数目增至500个。如今触电新闻已经拥有9项软件制造权、5项技术专利，已开发了350种功能，估计2017年度完成产品化、市场化运作，奋斗目的为APP下载量过千万；2018年度，APP产品完成进出均衡。

　　我们希望，通过2016年和2017年两年的尽力，广东台在媒体融合方面能够打造3到5个拳头产品，从而构成我台在媒体融合上的核心竞争力。

　　二是媒体融合传播获得实效。传统媒体推进媒体融合的首要任务，是抢占融媒体言论宣传阵地，掌握话语权，积极引导网络言论导向，传播正能量。传统媒体的融媒体平台，不能够只是“刷存在感”，还要有实实在在的影响力。这方面，我台ZAKER触电频道体现不错：2016年全国两会浏览总次数超400万次，G20峰会总PV189万，台风“妮妲”直播总时长超10 小时，等等，在国家和省的重大事件宣传上头，发出了广东广播电视台的网络声响，获得了业界的普遍关注和承认。

　　不只是新媒体平台助推我们的内容生产的互联网化传播，更使人鼓舞的是新兴媒体产品和传统媒体平台之间的互通互融，也助推传统平台的影响力。全媒体传播的综合效应，使广东卫视“两会”期间的收视份额提升40.6%，《广东新闻联播》收视率同比2015年增长100 %，份额同比去年提升75 %。

　　与此同时，我们各频道频率的两微平台影响力日趋增长，其中广东卫视微博的网络影响力跻身全国卫视一线行列，珠江频道微博影响力在全国地面频道中排名也位居前列。微信方面，“DV现场”“今天关注”“生活计仔多”等多个大众号在多个威望电视类微信榜排名靠前，其中“DV现场”微信文章每个月浏览人数高达400万，2016年11月的微博浏览数上升至6000多万。下一步各频道频率的新媒体平台要在差别化竞争的专业内容上多作尽力，稳固我们现有的新媒体传播优势，增进融合传播深刻发展。同时，我们也更加重视网络平台的导向管理，各网络平台增强了网络内容的三审，特别是重大事件和关键时期，保持严厉把关，确保新媒体导向的绝对安全。

　　融媒体传播的创新发展，还请求宣传管理的与时俱进。跟随互联网时期媒体发展环境的激烈变化，我们深刻调整节陌生产关系，改革节陌生产考察方法，在国内广电媒体中率先引入“全媒体传播指数”作为考察指标之一，推进我们的内容生产由传统媒体生产向全媒体生产改变。如今这项工作已试运转了半年，有关考察结果已反应给各节目部门，2017年起将正式运转。

　　三是媒体融合产业纵深推进。在广东省委宣传部的统策划划下，广东广播电视台作为提议人在新媒体产业发展上做了两项重点工作。第一件是我台与省内重点媒体与投资机构，一起提议成立了总规模百亿元的广东南方媒体融合发展投资基金，基金以面向市场、面向新媒体为投资方向，依照市场化原则和股权投资方法，重点支持媒体融合发展重点项目，以金融助力媒体融合发展。第二件是积极参加建设“南方财经全媒体集团”。2016年11月17日，南方财经全媒体集团正式揭牌运营。新组建的南方财经全媒体集团，将深度整合南方报业传媒集团和广东广播电视台旗下财经媒体资源和经营性资产，实行跨介质、跨单位、跨业态战略重组，大力发展“媒体”“数据”“交易”三大核心业务，重点打造媒体转型发展标杆项目和示范工程。

　　另外，我们最近几年来大力发展“南方新媒体产业群”，推进旗下南方新媒体公司上市；同时试探将纯真的传统广电广告经营，改变成全媒体资源营销推行。

　　南方新媒体旗下IPTV、互联网电视在2016年第一季度有了明显的业务增长。2015年12月24日，广东IPTV集成播控分平台顺利通过国家新闻出版广电总局的验收。2016年2月2日，总局正式发文批复广东广播电视台获得IPTV省级播控平台派司。至2016年末，IPTV业务用户数已达到485万户。

　　互联网电视已开发出自主终端“@视”互联网电视机顶盒，与腾讯公司协作推出“云视听·企鹅APK”，截至2016年3月20日，“云视听·企鹅”达到3000万用户，日活跃用户170万。

　　南方新媒体公司2016年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作，如今公司市场估值已达16个亿，是2010年公司成立时注册资金1000万元的160倍，如今已开始申报上市工作。

　　广东媒体身处中国互联网普及度最高的地区，遭到的互联网冲击是很大的。据CTR提供的2016媒介消费市场报告（2015年），在全国36个中心城市中，广州地区电视的广告消费与广告资源的跌幅是最大的，达到了20%多。面临用户量的庞大流失，我们必须要有解围的勇气与劲头。我们希望并信任通过树立新型传播系统，构建媒体融合新格式，互联网基因相同能够植入我们的肌体，国有主流媒体必定会焕发新的生机，稳固国有主流媒体言论阵地的目的必定能完成。

　　2017，向建设全国一流的新型传媒集团迈进

　　《传媒》：通过您的介绍，广东广播电视台最近几年的工作成效卓然；2017年，您对贵台的工作重点有怎样的安排？

　　张惠建：2017年是党和国家大事要事集中的一年，也是我台加速发展、深化改革的重要一年。我们要紧紧掌握准确的言论导向，着力推进事业产业创新发展，向建设全国一流的新兴传媒集团迈进，制造广东广电新的光辉。

　　第一，要认真扎实做好党的十九大、全国“两会”、省党代会、纪念建军90周年、纪念香港回归20周年等重大主题宣传报道工作，确保准确的言论导向。创新广播电视新闻报道方法和形式，推进广播电视新闻业务的融合；创新主旋律和重大主题宣传报道方法，做好重点新闻栏目的改版，优化版面，依托全媒体新闻播控中心再造采编播流程，尽力推出一批有思惟、有品质的好作品。

　　第二，持续加速媒体融合，尽力打造拳头产品和标杆项目。一是做强荔枝直播，在半年内完成下载量冲破100万、注册主播数达1000人、日均活跃用户超出15万、完成第一轮融资的目的，力争将荔枝直播打形成独具内容特点的移动端视频直播品牌产品，为广电供应侧改革提供市场案例。二是重点打造触电新闻APP，开发完成“视频胶囊”等多个特点功能，完成触电直播互动多样化，完善媒体平台生态系统运营，争取完成用户量冲破3100万，完成进驻15-25个省级电视台、3000个自媒体、100家企业的目的。三是完成全媒体新闻播控中心建设。四是持续培育打造广东卫视“1月1惠农电商节”，尽力使其成为国内广电领域具有标杆性现象级的媒体融合文化品牌。五是加速新媒体公司业务发展和上市脚步。

　　第三，打造精品节目，持续做强广东卫视。广东卫视持续加大节目自主创新力度，打造“现象级”大型季播节目《炫风车库》《足球火》《真武魂》《海岛之恋》《创投+》等，提升广东卫视的影响力和收视排名，向完成2018年进入全国卫视收视前10的目的迈进。推进《财经郎眼》完成公司化运营，成立广州财经郎眼文化传播有限公司，将栏目打形成一个财经视频、内容、明星的大平台，完成影响力和创收的提升。

　　珠江频道2017年将推出《无所不能够》《安全总发动》《悲剧之王》等10多个综艺、真人秀、新型专题节目，打造出一个极具竞争力的节目矩阵。经济频道2017年择机推出《美食舆图》《最美浏览》《喜从天降》等新栏目，进一步加大产业运营力度。南方卫视加速新节目创新研发的脚步，将推出《私厨驾到》《汤王争霸》第二季等一批新节目。

　　重点打造《建军大业》《秋收起义》两部重大革命历史题材电视剧，制造电视剧《太行之脊》《风帆起珠江》《可可托海》《清偿世界给你》《怒放的青春》《雷公》等，拍摄电影《中学时期》《潮汕烟云》《键盘侠》《聊斋》等。

　　第四，推进产业化运作，确保全台经营收入稳中有升。持续推进频道、公司一体化运营，总结经历、完善制度，提升节目质量和经营创收水平。积极争取各类产业基金、政府搀扶资金支持，增进广电媒体融合发展。推进传统媒体与新媒体的融合发展及产业转型，为广电新媒体业务的拓展提供强有力的资金支持，完成新媒体产业逾越式发展。

　　第五，持续推进人才队伍建设。慢慢完善业务通道建设，打造专业发展晋级渠道。树立内部讲师和内部导师形式，增能人才培育。整体推开目的管理改革，将权力下放至频道频率，充足激活频道管理层的积极性。树立新型薪酬系统，完成人员经费预算与创收挂钩、成绩奖金与创收挂钩。树立利润分享长久鼓励政策，增加创收，控制本钱。培育和引进媒体融合复合型人才。

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