原标题：创业专栏 ┃ 创业需”不要脸“精神

导读：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！--马云

万众创业的氛围下，很多创业公司如雨后春笋般冒出来，但是活得过三个月的又有几家？创业成功的关键因素是什么？

一是要“不要脸”

有个段子，是关于俞敏洪当年创业的。

北大旁边有个烤串店，店里老板经常跟来吃饭的北大学子吹牛：“当年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到处贴新东方的小广告，还找过我想一起干呢，我看他连吃都吃不饱，就没同意，要不然说不定我也成了企业家了！”

虽是段子，但俞敏洪在创业初期，确实经历过一些看起来和北大高材生截然不同的“不要脸”行为。

说是不要脸，其实是一种狼性。任正非的华为，便推崇一种“狼性文化”，要用最勇猛的状态来打造自己的事业，永远保持一种饥饿的状态。郭台铭也说过：创业就是一个丛林，创业家要有狼性精神。

不要脸，还意味着一种韧性，能够忍常人所不能忍，做常人所不能做。

二是要借“势”

有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。最近的“内容”创业，其实就是一种“势”。

当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”生存方式时，很多人对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：他只是一个搬运工而已。

没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗？恐怕确实很难。但我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。“我懂你的知识焦虑”，一句话，就可以让万千人跟着他走。

于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，都是一群对于知识患有极度渴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，而且建立了一个渠道，于是他成功了。

三是要有格局

格局意味着站在更高的角度去看事情，其实就是对资源的整合能力。

创业者其实就是一个最最高级的项目经理，你要去找资金，找团队，出创意，做产品。资金不到位，你必须去找钱；团队出现不稳定，你必须去协调；创意陷入僵局，你必须去突破。创业者就是要用自己的故事，自己的能力去征服投资人，还要在融到钱之后会花钱。

创业有风险，每一个创业者都如履薄冰，而作为一个创业领导者。一是要有人格魅力，能够让所有人死心塌地跟着你走；二是要激发团队活力。

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