鄙谚说，大公司看制度，小公司看老板，然而小公司在成长的过程当中，要慢慢树立起公司的组织架构，相应的一些规章制度，而且要慢慢抛弃人情管理转归制度管理。

目前一个公司经营不在于你精英有多少，不在于你手下员工有多少，而是在于你管理人员管理到底好不怎样好。能够管理好，管理者能够顶起半边天，假如管理不怎样好，那只能说你公司不能够。

管理者必定是一个反响速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明缘由，立刻处置，给他人的回答永远都是“行”或“不能够”，反响速度快我们才能够走在他人前面。作为企业中的管理者，特别是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处置欠妥都形成大祸，好比送货问题，产品出现问题及时回答，配方需求调整急用。

那么如何对企业进行管理呢 在此提出有用管理六原则

一、重视成果

管理重在寻求或获得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目的，是否完成了任务。固然，这个原则其实不是在一切情形下都实用，管理者应当把精力和留意力放在“行得通”的事情上。

二、掌握整体

管理者之所以成为管理者，是缘由是他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应当懂得自己的任务，不该从自己的职位动身，而应着眼于如何应用源于职位的知识、能力和经历来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注一部分真正重要的物品。许多管理者喜爱于寻觅所谓的“秘方”，其实这是一种冒险举动。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应当是最重要的。要具有专注要点的能力、技能和纪律性，是效率高的典范体现。

四、利用长处

利用长处是指利用现有的长处，而不是那些需求重新树立和开发的长处。但现实中，许多管理者老是致力于与之相反的方面，即开发新的长处，而不是施展示有的长处。假如这样，即便管理方法很有技能，看上去也很科学，但形成的管理失误却是没办法弥补的。

五、互信任任

怎样在自己的部门或组织内部制造协调、完美的工作气氛呢？有些管理者有板有眼地依照教科书上说的来做，但成效却不是很好。其实，只需管理者能够博得四周其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是协调的。

六、正面思想

正面思想的关键在于应用准确的或制造性的方法思考。正面思想的原则能让管理者把留意力放在机赶上。事实上，发现和抓住机遇要比处理问题更重要，但这其实不是说管理者能够疏忽存在的问题。有用率的管理者能够明白地看到问题和困难，其实不加以躲避，而是先去寻觅也许的方法和机遇。

任何事情有果必有因——冯晓强《总裁商战智慧》

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