智囊团在“谋”，领导者在“断”。“谋”是基础，“断”是关键。领导者要怎样处理好与“智囊团”的关系？“智囊团”应怎样发挥效能，达到与领导者的和谐？ “智者千虑，必有一失”，任何一个高明的领导都需要“智囊团”的指点与帮助，以避免决策的失误，提高工作的绩效。 “智囊团”在于“谋”，领导在于“断”。智囊团的研究，不能代替领导的决策，“谋”不等同于“断”，而“断”也离不开“谋”。“谋”是基础，“断”是关键，领导是决策的主人。“智囊团”的出谋划策可以为企业打开更为广阔的生存空间，比较起领导者一人的智慧，更胜一筹。 重视“智囊团”，而不“照单全收” “智囊团”在许多时候功不可没，失去了其支持力度，领导者的自信心往往会有些许回落，或者力不从心，阻碍了企业的进程。 但是，如果将“智囊团”视为“万能博士”也会适得其反。某些领导者对“智囊团”惟言是听、惟计是从，这是一种对自我、对企业都不负责任的做法。一方面领导者若没有自己的判断分析，不去积极评估事实本身，无疑会让自己在工作中陷入被动，削弱自己的中心地位，甚至会被认为是懦弱，也可能给某些别有用心者以可乘之机，其后果自是不言而喻。另一方面，从“智囊团”本身的工作来看，虽然具备了专业知识和背景，也有可能对被研究对象的一些社会因素、能力及社会背景等方面估计不足，在结论与现实操作中尚存偏差。 因此，作为领导者如果“照单全收”，就极可能得出错误决策，以致误入歧途，而充分分辨、去伪存真、有所取舍方为上策，对符合实情的真知灼见大胆启用，对某些偏差之处合理裁剪。所谓“取其精华，弃其糟粕”，这正是领导的“断”最尖锐最可贵之处，也是确保决策可行性不可缺少的环节。否则，“依葫芦画瓢”不仅带不来高效率，反而会倍增烦恼与错误。 协调至上，恰到好处 就“智囊团”本身而言，要具有内在的工作程序和课题研究，有“进谏”之责，要遵从工作的根本规律与原则，而不要脱离领导的中心轨道。“谋”贵在切实可用，贵在一语中的，任何脱离事实依据的“旁门之道”皆形同虚设，也会误导领导者的决策和企业的发展。 因此，最优秀的“智囊团”，会密切围绕在领导者周围，既相对独立，又不放任而为。当然，一位优秀卓越的领导者面对“谋略”能表现出相当的识辨能力，既能发挥“智囊团”的功效，又能改善某些不合理因素，既能“入乎其内”，又可“出乎其外”，是为领导谋略之最高。 更多信息请查阅e商服装管理软件官网：

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